Beratung für die Radiologie, Nuklearmedizin, Kardiologie, Strahlentherapie und Informationstechnologie
Strukturen und Prozesse in der Radiologie
Einfluss der Strukturen auf die Abläufe
Räumlichkeiten, Geräte-Ausstattung oder Ausbildung des Personals beeinflussen die Prozesse.
Ein Beispiel: Tagelange Wartezeiten auf MRT-Untersuchungen verlängern die Liegezeiten der Patienten und schmälern die DRG-Erlöse. Nicht eine singuläre Ursache führt dazu, sondern die Verquickung von mehreren strukturellen Einflussgrößen – und die gilt es herauszufinden.
Eine gut organisierte Radiologie und Nuklearmedizin bietet die sofortige Bereitstellung der Bilder im Anschluss an die Untersuchungen und ermöglicht schriftliche Befunde binnen Stunden.
Dahin zu kommen, ist nicht leicht, aber es ist machbar. Wir zeigen Ihnen den Weg zur Optimierung Ihrer Radiologie-Prozesse - einschließlich der Stärkung Ihrer Führungskompetenz.
Veröffentlichung: Radiologie Management und der Faktor Mensch
Perspektiven in der Nuklearmedizin
Neue Kombinations-Verfahren
Es gilt die nuklearmedizinische Diagnostik und Therapie zukunftsträchtig aufzustellen.
Nuklearmedizinische Diagnostik bleibt für viele Diagnosen essentiell, auch wenn die diagnostischen Leistungen teilweise rückläufig sind. Nuklearmedizinische Diagnostik macht entzündliche Prozesse sichtbar, die auch mit modernsten MRT nicht abbildbar wären.
Recht neu sind die Kombinations-Verfahren PET-CT und PET-MR. Sie sind hervorragende Tumor-Suchmaschinen. Mit ihren Ergebnissen kann man Chemotherapien fokussierter einsetzen und Kosten sparen.
Therapie-Stationen können verkleinert werden wegen der rückläufigen Radiojodtherapie. Spezial-Therapien bei Kindern hingegen nehmen stark zu.
Was wir tun
Der erste Schritt: Die Analyse
DELPHIMED ist seit Jahren Innovator im Bereich Prozess-Management in der Radiologie und Nuklearmedizin.
Als erfahrene Senior-Consultants gehen wir Schritt für Schritt vor. Durch professionelle Interviews mit den Klinikern und dem radiologisch-nuklearmedizinischen Institut klären wir den medizinischen Bedarf. Danach folgt die Durchleuchtung der Schnittstellen zwischen Klinik und Diagnostik:
Wie funktioniert die Anmeldung der Patienten?
Wie passen Personal, Geräte und IT zueinander?
Mit Fingerspitzengefühl analysieren wir die Organisation – denn hier liegen die Potenziale für Veränderungen zu einem nachhaltigen Diagnostik-Management.
